论项目管理在通信工程中的运用
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【摘要】随着社会经济的发展，我国的信息化进程有了飞速的发展，和信息化建设有密切联系的通信产业也发生了比较大的变化。虽然建设速度持续增加，但是由于通信工作的分工比较细致，如果没有有效地开展管理工作，就会影响到通信行业的发展。所以本文对于现阶段我们的通信行业进行了详细的分析，并且着重分析了项目管理在通信工程建设中的使用。
【关键词】项目管理；通信工程建设；应用
引言
项目管理在通信工程建设中的应用，减少通信工程项目中的不稳定因素，促使通信工程的建设质量得到提升，达到巩固通信工程项目应用的可持续发展。鉴于项目管理对通信工程建设的重要性，需要分析现阶段通信工程建设存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。
1 现代项目管理的概念
项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的評价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利[1]。
2 项目管理在通信工程运用中的问题
2.1 项目管理模式的调整与改变速度与通信工程的发展不相适应
为确保用户拥有高质量的通信体验，通信工程需不断进行更新，变化速度较快，然而部分管理者却并没有对项目管理模式进行及时的更新，致使项目管理无法对通信工程进行全面、有效的把握，信息出现偏差甚至矛盾，不但不能有效促进通信工程的建设，且会阻碍其正常发展。
2.2 项目管理的整体发展较为缓慢
项目管理的整体发展存在劣势，逐渐不能满足现代通信工程建设的基本需求，甚至会出现脱节的现象，缺乏更新和完善的项目管理。而且，项目管理的对通信工程建设的相关制度不够完善，使得相关人员和职能的配置不够合理，也就导致通信工程建设的效果不佳，严重时可能会导致安全隐患的发生。
2.3 制度和管理人员缺乏
缺乏匹配的项目管理机制和制度，缺乏专业的项目管理人员，导致项目管理无法充分发挥作用，不能有效的控制和管理通信工程建设的各个环节，最终影响工程的建设进度。
2.4 项目管理理念需要革新
随着工程的相关技术不断优化和改进，工程建设管理需要具备符合现代通信工程建设的管理理念。但是，部分企业对项目管理的思想较为陈旧，所以就会导致管理的效果不够理想，工程项目风险不能得到合理的控制，导致安全隐患的发生。此外，设计思路跟不上，三维模型的塑造更新不够迅速，均与通信工程建设存在脱节的情况，从而制约通信工程建设的质量[2]。
3 现代项目管理模式在通信工程中的运用策略
3.1 合理地采用现代项目管理模式
首先，在选取现代管理模式前，必须结合通信工程的实际状况，再全方位的分析通信工程领域的一系列因素，以便更好地调整通信工程的施工方案。必须科学、准确地分析项目管理的特征，以便更好地承包处理通信工程项目。也可采取代理项目的办法来处理项目中的某些因素，以便更好地保证项目的整体质量。其次，必须以通信工程的建设要求为依据，合理地设计现代管理模式的实际使用方案，可以针对工程建设流程及各个建设环节的工作量特征来选择现代管理模式，以保证所选择的现代管理模式能够更好地满足通信工程的施工要求。在设计辅助性管理工作时，必须进一步探究现代管理模式模型，再结合模型的特性来设计现代管理模式的辅助措施，以使现代管理模式的实施需求能够得到更好的满足。
3.2 完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。
3.3 完善项目管理的人员配置机制
完善项目管理的人员配置机制，有利于保证项目吸收更为专业的人才，并且在此基础，充分的发挥专业人才的作用。因此，项目管理首先需要确定应聘人员以及在职人员的综合素质，对此加以测评和把握；其次，在此基础上，完善相关的人才考核规范与制度，保证其工作效率的提升，便于管理者管理和分配[3]。
4 注意事项
为了确保通信工程项目管理工作能够顺利地进行，就需要持续地进行学习，不可以停止不前。有关的政府管理部门，需要确定合适的项目管理理念，明确项目管理工作的必要性以及重要性。现阶段我们国家的一些企业里面会存在一定的问题，业主在开展委托管理的时候，基本不愿意从初期就开始，并且过度重视项目的实施，最主要的原因就是为了增强控制，但是通过对于项目管理的分析能够看出，不会直接影响到自己的控制权。对于项目管理企业而言，需要有一支有着充足管理经验并且有着较高素质的团队，而且可以充分地使用各项先进的技术以及现阶段的管理技能，这样能够给业主提供更加可靠的管理服务。对于项目企业而言需要明确自己的定位，不能过度干预承包单位的工作，需要在分析利益的基础上增强对于项目目标的掌握，通过互相合作可以及时的解决所存在的问题。
5 结束语
通信工程建设中合理的对项目管理进行应用，可以完成对通信工程的全过程控制，减少通信工程建设中的风险和各类不合理的因素。针对项目管理在通信工程建设中应用的问题进行解读，并制定有效的强化措施，完善对项目管理制度建设、更新管理理念和管理工具，进而全面发挥项目管理的作用，推动项目管理的有效实施，从而保证通信工程建设的质量和进度，提升通信工程的服务水平。
参考文献
[1] 曾惠斌.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2016，（02）：34-35.
[2] 肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016， （08）：27-29.
[3] 姚生虎.现代项目管理在通信工程中的应用[J].通讯世界， 2016，（11）：224-225.
【关键词】项目管理；通信工程建设；应用
引言
项目管理在通信工程建设中的应用，减少通信工程项目中的不稳定因素，促使通信工程的建设质量得到提升，达到巩固通信工程项目应用的可持续发展。鉴于项目管理对通信工程建设的重要性，需要分析现阶段通信工程建设存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。
1 现代项目管理的概念
项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的評价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利[1]。
2 项目管理在通信工程运用中的问题
2.1 项目管理模式的调整与改变速度与通信工程的发展不相适应
为确保用户拥有高质量的通信体验，通信工程需不断进行更新，变化速度较快，然而部分管理者却并没有对项目管理模式进行及时的更新，致使项目管理无法对通信工程进行全面、有效的把握，信息出现偏差甚至矛盾，不但不能有效促进通信工程的建设，且会阻碍其正常发展。
2.2 项目管理的整体发展较为缓慢
项目管理的整体发展存在劣势，逐渐不能满足现代通信工程建设的基本需求，甚至会出现脱节的现象，缺乏更新和完善的项目管理。而且，项目管理的对通信工程建设的相关制度不够完善，使得相关人员和职能的配置不够合理，也就导致通信工程建设的效果不佳，严重时可能会导致安全隐患的发生。
2.3 制度和管理人员缺乏
缺乏匹配的项目管理机制和制度，缺乏专业的项目管理人员，导致项目管理无法充分发挥作用，不能有效的控制和管理通信工程建设的各个环节，最终影响工程的建设进度。
2.4 项目管理理念需要革新
随着工程的相关技术不断优化和改进，工程建设管理需要具备符合现代通信工程建设的管理理念。但是，部分企业对项目管理的思想较为陈旧，所以就会导致管理的效果不够理想，工程项目风险不能得到合理的控制，导致安全隐患的发生。此外，设计思路跟不上，三维模型的塑造更新不够迅速，均与通信工程建设存在脱节的情况，从而制约通信工程建设的质量[2]。
3 现代项目管理模式在通信工程中的运用策略
3.1 合理地采用现代项目管理模式
首先，在选取现代管理模式前，必须结合通信工程的实际状况，再全方位的分析通信工程领域的一系列因素，以便更好地调整通信工程的施工方案。必须科学、准确地分析项目管理的特征，以便更好地承包处理通信工程项目。也可采取代理项目的办法来处理项目中的某些因素，以便更好地保证项目的整体质量。其次，必须以通信工程的建设要求为依据，合理地设计现代管理模式的实际使用方案，可以针对工程建设流程及各个建设环节的工作量特征来选择现代管理模式，以保证所选择的现代管理模式能够更好地满足通信工程的施工要求。在设计辅助性管理工作时，必须进一步探究现代管理模式模型，再结合模型的特性来设计现代管理模式的辅助措施，以使现代管理模式的实施需求能够得到更好的满足。
3.2 完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。
3.3 完善项目管理的人员配置机制
完善项目管理的人员配置机制，有利于保证项目吸收更为专业的人才，并且在此基础，充分的发挥专业人才的作用。因此，项目管理首先需要确定应聘人员以及在职人员的综合素质，对此加以测评和把握；其次，在此基础上，完善相关的人才考核规范与制度，保证其工作效率的提升，便于管理者管理和分配[3]。
4 注意事项
为了确保通信工程项目管理工作能够顺利地进行，就需要持续地进行学习，不可以停止不前。有关的政府管理部门，需要确定合适的项目管理理念，明确项目管理工作的必要性以及重要性。现阶段我们国家的一些企业里面会存在一定的问题，业主在开展委托管理的时候，基本不愿意从初期就开始，并且过度重视项目的实施，最主要的原因就是为了增强控制，但是通过对于项目管理的分析能够看出，不会直接影响到自己的控制权。对于项目管理企业而言，需要有一支有着充足管理经验并且有着较高素质的团队，而且可以充分地使用各项先进的技术以及现阶段的管理技能，这样能够给业主提供更加可靠的管理服务。对于项目企业而言需要明确自己的定位，不能过度干预承包单位的工作，需要在分析利益的基础上增强对于项目目标的掌握，通过互相合作可以及时的解决所存在的问题。
5 结束语
通信工程建设中合理的对项目管理进行应用，可以完成对通信工程的全过程控制，减少通信工程建设中的风险和各类不合理的因素。针对项目管理在通信工程建设中应用的问题进行解读，并制定有效的强化措施，完善对项目管理制度建设、更新管理理念和管理工具，进而全面发挥项目管理的作用，推动项目管理的有效实施，从而保证通信工程建设的质量和进度，提升通信工程的服务水平。
参考文献
[1] 曾惠斌.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2016，（02）：34-35.
[2] 肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016， （08）：27-29.
[3] 姚生虎.现代项目管理在通信工程中的应用[J].通讯世界， 2016，（11）：224-225.
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